ОАО «УМЗ» ставит на профессионалов
Слова «Володарка» и «банкротство» стали за  последние годы почти синонимами: бывший флагман советской «оборонки»  рассыпался на «осколки», а на ФГУП «ПО «УМЗ» завершается конкурсное  производство - последняя стадия процедуры банкротства. Однако гордый  бренд «Ульяновский машиностроительный завод» всетаки сохранился. Без  малого три года на территории бывшей «Володарки» действует предприятие  ОАО «УМЗ». В прошлом году оно реализовало продукции на 23 млн рублей.  Средняя зарплата здесь официально достигла 7800 рублей, а по основным  производственным рабочим - 9800 рублей.
Нынешний «УМЗ», конечно, не  тот, что в прежние времена: завод занимает всего два корпуса общей  площадью 11 тысяч кв.м. Но ведь и начинали все при реорганизации  обанкротившегося ФГУП практически с нуля.
- А зарплату платили с  первого дня работы, - говорит генеральный директор ОАО «УМЗ» Геннадий  Коновалов. - Все приходилось арендовать: оборудование, производственные  площади. Брали заказы, получали авансы - обходились ими, без банковских  кредитов. Заработали первые миллионы и стали по частям выкупать  оборудование. Теперь все оно в нашей собственности - 160 единиц.
Вообще-то  новое предприятие первоначально создавалось как замена «обмелевшей»  службе главного механика. Однако объемы выпуска продукции на «Володарке»  падали, про обновление основных средств и речь не шла. В итоге все  свелось к тому, что ОАО «УМЗ» выполнил глубокую модернизацию одной (!)  автоматической роторной линии (АРЛ), да делает сейчас для «Патронного  завода» запчасти к тем же АРЛ на 2-3 млн рублей в год. Поэтому  требовалось искать другие заказы.
Кое-что из номенклатуры изделий ОАО  «УМЗ» досталось по наследству. Например, токарно-винторезные станки  УТ-16 различной модификации - простые в работе, надежные, с хорошей  степенью точности. Или выключатели ВУ-150 и ВУ-250, которые используются  на грузоподъемной технике: кранах, шахтных, лифтовых подъемниках,  вплоть до метростроя. Приличные объемы «УМЗ» выполнил по заказам  деревообрабатывающих заводов: изготавливали сложные пресс-формы для  производства элементов мебели. Сейчас мебельщиков оборудованием  обеспечили - на какой-то период затишье по пресс-формам. Но на «УМЗ»  верят, что со временем эти заказы возобновятся.
Вообще компании и  фирмы, которые сотрудничают с ОАО «УМЗ», ценят уровень работы  предприятия, качество и надежность его продукции, поэтому сотрудничество  развивают. Яркий пример - мостостроители, занимающиеся в Ульяновске  возведением новой переправы через Волгу. Для них на «УМЗ» уже сделали  большой объем работ: катучие и подшипниковые опоры, силовые конструкции  опорных балок. И когда на мост потребовался новый заказ - смотровые  тележки по нижнему и верхнему ярусу для выполнения коррозионной защиты, -  одним из первых претендентов на его выполнение стало ОАО «УМЗ». К тому  же здесь в техническую разработку московского института «Гипростроймост»  внесли свои предложения, позволяющие повысить эффективность тележек, и  эти решения признаны более предпочтительными, чем от других предприятий.  Сейчас решается вопрос по финансированию будущего контракта. А  стоимость каждой тележки - от одного до двух миллионов рублей.
Очень  сложные детали ОАО «УМЗ» делает сейчас по заказу станкостроительной  фирмы «Фрест» - комплект суппортов на колесно-расточные станки для  «Российских железных дорог». Десять комплектов заказано стоимостью 500  тысяч рублей каждый. Суппорт основной узел любого металлорежущего станка  для закрепления и перемещения режущих инструментов, поэтому требует  особой точности при изготовлении. Нужно «ловить» соточки и микроны. На  УМЗ сделано уже четыре комплекта: претензий по качеству нет, продукцию  освоили нормально.
Предприятие чувствует уверенность в своих силах во  многом потому, что здесь подобраны высококвалифицированные специалисты.  Как создавалось это ядро, рассказывает Коновалов: - С опытными  рабочими, профессионалами своего дела, мы заключали контракты на 10 - 15  тысяч рублей. Такую сумму человек гарантированно получает в месяц, даже  если из-за недозагрузки или вынужденного простоя он сделал меньше. А  сделал больше - получи сколько заработал, хоть 20 тысяч. В итоге на  контрактной системе у нас сейчас трудится два десятка человек -  настоящие асы, «профессора».
Полгода назад ОАО «УМЗ» решило переехать  на новые площади - туда, где находится сейчас. В двух корпусах пришлось  отремонтировать бытовые помещения, заменить пришедшие в негодность сети  - тепловые, электрические, водопроводные. А потом все 160 единиц  оборудования демонтировать, вновь смонтировать, подключить, отладить,  запустить. Под каждый уникальный тяжелый станок заливали чуть не по 500  кубов бетона - такие мощные фундаменты им требуются. Ничего, справились.  Сегодня работы по переезду почти завершены, завод вновь трудится в  привычном ритме.
Проблем у ОАО «УМЗ» тоже хватает - где сегодня без  них? Самой первой на заводе называют нехватку кадров нужного уровня.
-  В России сегодня отсутствует бизнес подготовки рабочих кадров, -  возмущается Коновалов. - Раньше все-таки сеть ПТУ была. А сегодня откуда  черпать основу для рабочей элиты, ведь старая гвардия уходит  постепенно. Мы из положения выходим так: приглашаем парней после армии и  ставим в ученики к нашим «профессорам». Назначаем ученические 3000  рублей. Это дополнительно к тому, что заработаешь. Вот недавно новые  токари у нас появились: в первом месяце заработали по 700 рублей плюс к  этому ученические, во втором - по 2000-2500 рублей плюс ученические, а в  третьем вместе с ученическими получилось в целом по 7500 рублей.
Выше,  чем средняя зарплата по городу.
Другая серьезная проблема:  недостаток заказов, особенно долгосрочных, стабильных.
Ведь ОАО «УМЗ»  способно освоить больше объемов, чем сейчас: потенциал для динамичного  развития есть. Взять те же выключатели ВУ: за пять лет, что они не  выпускались из-за банкротных процессов на «Володарке», рынок сбыта  оказался значительно потерян.
Часть предприятий, занимавшихся  грузоподъемной техникой, прекратила существование, часть  перепрофилировалась. Производство выключателей в Ульяновске  восстановили, однако если прежде их сбыт доходил до 4000 штук в месяц,  то сейчас и 500 штук считается хорошо. Или станки. К 1980 году в СССР  выпускалось более 230 тысяч металлорежущих станков в год, уступали мы  только США. Куда наша страна в этой нише упала сейчас, трудно даже  предположить: «УМЗ» удалось продать лишь десяток своих токарных станков  за два года. Нет потребности, промышленность в основном не развивается.
В  поисках загрузки руководство ОАО «УМЗ» рассчитывало и на так называемый  венесуэльский контракт. В Венесуэле задумали строить патронный завод с  российской помощью, и до 70 единиц специального оборудования могло  создаваться при участии «Ульяновского машиностроительного завода»,  имеющего опыт работы с АРЛ. Это стало бы твердым заказом, почти  государственным.
Но договоров с конкретными исполнителями сегодня  пока нет, да и будут ли?
- Поэтому мы не ждем у моря погоды.
Набираем  заказы, где можем, - говорит Коновалов. - Будет реализован  венесуэльский контракт - прекрасно, а пока у нас имеется другая  загрузка. В этом году, чтобы выйти на нормальный производственный ритм,  завод должен выпускать продукции на 5-6 млн рублей в месяц. Это вполне  реально. В конце года, уверен, все подтвердим фактами. Раз сумели  восстановиться за короткий срок, то и новую высоту коллектив способен  взять.
Владимир САМАРИН.